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L’accompagnement des équipes trouve son intérêt dans toutes les situations où le renforcement des relations entre les membres de l’équipe s’avèrent important dans l’intérêt des salariés et de l’organisation. L’accompagnement d’équipe permet, à travers une réflexion collective, de favoriser la mise en place de moyens organisés autour : - d’un objectif partagé - d’une répartition des compétences approuvées par tous - du développement de l’autonomie Les dispositifs d’accompagnement mis en oeuvre dans le cadre de notre démarche suscitent : - la mise en oeuvre de stratégie d’actions plus pertinentes et efficaces - l’appropriation d’une démarche permettant de pérenniser les succès - la recherche d’une optimisation des compétences et d’une cohérence de fonctionnement - la mise en oeuvre d’une dynamique forte orchestrée par le manager - l’adaptation des compétences au service des objectifs poursuivis - le renforcement de la cohésion et la création d’une identité propre
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Les dispositifs utilisés sont définis en fonction de la situation rencontrée. Ils alternent et se complètent selon l’objectif établi au départ avec le client. Ils incluent la supervision et les entretiens d’équipe, les séances de cohésion d’équipe (Team Building) ainsi que différents ateliers thématiques.
Le développement par le sens
Développement Durable de la Performance
Exemples de demande client : - Améliorer la cohésion d’un conseil d’administration - Accompagner des associés dans la création de leur entreprise - Mobiliser l’organisation autour de nouveaux enjeux stratégiques - Réguler les tensions et renforcer les liens de coopération - Fusionner deux cultures d’entreprise - Optimiser les liens entre fonctionnels et opérationnels - Améliorer l’efficacité des réunions - Redéfinir la structure et les modes de fonctionnement de l’organisation
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