Jeu d'entreprise

Révéler le potentiel installé de votre entreprise …

Mobiliser les ressources de chaque collaborateur

Puis passer de l’idée…  à l’action terrain

Notre intention : transformer les mutations en une dynamique de développement  les menaces en opportunités

 

En partant d'un univers volontairement décalé, ludique et décapant....

L'objectif du jeu est de se confronter aux problèmes tels qu'ils existent et d'identifier ensemble les enjeux de l'entreprise. Puis en mobilisant et en engageant activement les équipes dans la mise en oeuvre du projet d'entreprise, tous les acteurs peuvent ainsi partager une vision claire et commune du futur.

 

Déroulement 

 

Le jeu réunit jusqu'à 110 collaborateurs sur une seule journée (plusieurs groupes possible selon la taille de l'entreprise). Ils établissent ensemble un diagnostic partagé de l'organisation du fonctionnement de l'entreprise. A l'issue de ce diagnostic, des axes de travail à court, moyent et long terme sont établis. L'objectif est d'engager immédiatement les collaborateurs dans la réalisation concrète d'actions de progrès et de developpement.

 

En plaçant l'homme au coeur de la stratégie d'entreprise , l'idée force est de :

 

Rendre chaque collaborateur "acteur engagé" dans la réussite du projet de son entreprise.

 

Quand ?

 

A chaque fois que l'entreprise doit s'engager dans des changements pérennes, qu'elle doit faire face à des retournements de situation, en cas de fusion, de rachat, pour se préparer à un changement de stratégie, ou tout simplement à chaque fois qu'elle veut conjuguer Performance Globale et Bien-être au travail.

 

Bénéfices pour l'entreprise :

  • Gagner du temps pour organiser le changement.
  • Rendre acteur les collaborateurs dans la mise en oeuvre de la stratégie.
  • Dégager des sources de productivité insoupçonnées, mesurables et chiffrées.
  • Améliorer de manière significative les résultats, la rentabilité, la performance globale.
  • Mobiliser et créer une dynamique de changement pérenne et durable.

 

Notre valeur ajoutée

Notre capacité à travailler à deux niveaux :

  • La stratégie, le long terme de l'entreprise
  • la Santé et Qualité de Vie au Travail à travers la perception des hommes sur le terrain

et surtout...

  • Savoir relier et rendre cohérente ces deux approches

Quelques références

WATERMAN: 600 personnes.

AREVA Infogérance : 500 personnes

ARCELOR MITTAL : 950 personnes

SFR Téléperformance : 650 personnes

FRIESLAND MADIBIC FOOD SERVICES : 80 personnes

SIDLAX PACKAGING : 110 personnes 

SANDERS :150 personnes

CJD Lyon : 300 personnes

SCORI Services : 50 personnes

IAE : 100 personnes

Ecole d'ingénieurs AFPI : plusieurs promotions de 70 étudiants à chaque fois

 

FCS Conseil

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