Valorisation et transformation d'entreprise

Toute entreprise publique & privée doit faire face à des mutations liées :

  • aux évolutions de ses marchés,
  • à sa pérennité
  • à sa volonté de s’adapter à l’accélération d’un monde sans cesse en mouvement.

Elle est donc confrontée à des enjeux de :

  • Croissance organique
  • Mutations : retournement de marchés
  • Fusions-acquisitions
  • Restructuration / Redéploiement /…

Il lui faut donc absolument survivre et/ou se développer !

 

L’important relève  de :


1/ la capacité à recadrer la nouvelle stratégie :


Le champ de contrainte externe est fort :

-  Concurrence, dumping, avancées technologiques changement de législation, pression des actionnaires ou des pouvoirs publics, mais aussi mutations ou retournements de marchés… 

 

L’important relève plus encore de :

 

2°/ La capacité de faire adhérer les équipes, les partenaires internes et externes, les mobiliser à la mise en œuvre du  nouveau cap stratégie retenu :

 

Le champ de contrainte interne devient déterminant :

-  Culture d’entreprise, choix organisation, capacité d’investissement, niveau de compétences, qualité de la communication, l’adaptabilité du fonctionnement interne, capacité d’évolution des acteurs et surtout potentiel de développement.


Notre valeur ajoutée

Notre capacité à travailler aux deux niveaux :


-           la stratégie, le long terme de l’entreprise

-           la perception des hommes et du terrain ; savoir relier et rendre cohérente ces deux approches.

 

Nos références

AREVA Group

Recadrer le fonctionnement entre COGEMA la Hague avec sa filiale infogérance EURIWARE

ARCELOR MITTAL

En vue d’un LBO : Réorganiser la branche alliages après 3 PSE + Perte de 30% de CA - Créer le nouveau réseau commercial monde. Piloter la revitalisation du bassin d’emploi : 350 postes

SFR  Téléperformance

Conduire la fusion des 2 sites de Lyon et préparer la mutation du marché des télécoms

ANKER international

Valoriser 3 Pôles industriels pour accélérer à l’horizon 2013 la cession des actifs France du groupe.

Réorganisation, cessation d’activité, valorisation structures cibles.

Waterman

En vue de la cession à Gillette : doubler, en 3ans, la valeur en bourse en investissant sur l’humain !

 

Change management et stratégie

 

Altrad group - AGF VIE  -  Bayard Presse – Caisse Economie – Candia Crédit Mutuel – Comareg group  

Coopérative Occitan - CCM Emballage – Debic Group Coberco - Laboratoire Burnet -  France Telecom Lyonnaise des eaux Sita  - Nielsen  France - Nouveaux constructeurs – Ortek Distribution EU

Quaker France Compagny - Toupargel - Riches Monts - Sanders - Synthélabo Group  - Yoplait …

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